COMPETENCIAS GERENCIALES

COMPETENCIAS GERENCIALES

Mas allá de entender que existen competencias gerenciales: básicas (basadas en aptitudes, rasgos de personalidad, autoconfianza, estabilidad emocional y actitudes), generales (basado en conocimiento y aplicación de técnicas de una profesión) y especificas (donde se encuentra la aplicación de conocimientos profesionales a un área o problema especifico).

Los recursos humanos son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sin importar cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Constituyen el único recurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás. Es un tipo de recurso que posee vocación encaminada hacia el crecimiento y el desarrollo.

Estos deben ser valorados como el eje fundamental para las transformaciones dentro y fuera de la organización. De nada valen los esfuerzos por transformar la gestión financiera, comercial y productiva, si no se completa y complementa con el desarrollo de recursos humanos, cuya función primordial debe consistir en el desarrollo del hombre, que permita que la empresa sea cada día más competitiva, que opere con la máxima eficiencia y eficacia y que lleve a cabo sus estrategias favorablemente.

Resulta más comprensible entender que Capital Humano es más que la fuerza de trabajo, en virtud tanto de la educación como por el aprendizaje en el puesto de trabajo, que no sólo incluye el conocimiento y las aptitudes, sino también las aspiraciones que la personas tengan y de lo que puedan y quieran hacer.

Para darle éxito a la organización se les debe de dar un valor a cada persona por lo que quieren y por lo que saben y usar esas virtudes para el bien de la empresa y por ende, para bien del recurso humano que en ella trabaja.

COMPETENCIAS (PUBLICIDAD)

1er ARTICULO

LOS RECURSOS HUMANOS EN UNA ORGANIZACIÓN

Este blog está encaminado a la administración, específicamente a la etapa de dirección en el proceso administrativo, que nos señala y deja ver, que el recurso humano es lo más importante en una organización y que sin él no habría nada que producir, ni que dirigir.
Como administradores y no como psicólogos debemos saber o suponer el comportamiento del hombre en ámbitos laborales y también en equipos de trabajo, ya que el hombre no nació para estar solo. A lo largo de la evolución humana se sabe que el individuo ha trabajado en grupo para su supervivencia y superación.
En tiempos donde el hombre es más que simplemente un animal, seguimos con ese afán de estar uno por encima del otro. Se planea desde el vientre materno una competencia, ¿acaso nuestras madres no planean nuestras vidas antes de haber si quiera nacido? Esto se refleja en nuestra preparación y ejecución de nuestras tareas cuando ya hemos madurado, nuestra infancia y educación influyen en cada paso que se da para sobresalir en un medio laboral.
También se sabe que para tener un comportamiento y un resultado eficiente, el hombre necesita una motivación, ya sea personal; sobreentiéndase autoestima, como también necesita una compensación monetaria para satisfacer sus necesidades.
Concluyendo, el fin de este compilado de artículos e información que aquí se presentan, es ayudar al entendimiento del rol que una persona ejerce como parte de una empresa y parte de un grupo de trabajo, buscando una identidad con su entorno laboral.