TOMA DE DECISIONES

Se presentan a continuación algunas definiciones clásicas de los procesos que se dan la toma de decisiones.
Decisiones. Son combinaciones de situaciones y conductas que pueden ser descritas en términos de tres componentes esenciales: acciones alternativas, consecuencias y sucesos inciertos.
Resultado. Son situaciones describibles públicamente que ocurrirían cuando se llevan a cabo las conductas alternativas que se han generado. Como todas las situaciones son dinámicas y suponen que si se continúa la toma la acción el resultado puede variar.
Consecuencias. Son las reacciones evaluativas subjetivas, medidas en términos de bueno o malo, ganancias o pérdidas, asociadas con cada resultado.
Incertidumbre. Se refiere a los juicios de quien toma la decisión de la propensión de cada suceso de ocurrir. Se describe con medidas que incluyen probabilidad, confianza, y posibilidad.
Preferencias. Son conductas expresivas de elegir, o intenciones de elegir, un curso de acción sobre otros.
Tomar una decisión se refiere al proceso entero de elegir un curso de acción.
Juicio. Son los componentes del proceso de decisión que se refieren a valorar, estimar, inferir que sucesos ocurrirán y cuáles serán las reacciones evaluativas del que toma la decisión en los resultados que obtenga.
Según estas definiciones el proceso de toma de decisiones sería encontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.


A CONTINUACION, ANEXO UN CUADRO DE ESTILOS DE TOMAS DE DECISIONES:

AUTORIDAD Y PODER

El poder es esa capacidad de forzar, coaccionar u obligar a alguien para que éste, aunque no quiera, haga tu voluntad debido a tu voluntad ó a tu fuerza.
Este tipo de situaciones abundan. Esto se da por un decreto. Alguien uno lo declara líder, uno lo declara con poder a través de un decreto, y listo, el tipo quedó con el poder para. Date cuenta que es una "capacidad de forzar", insisto en esa palabra: capacidad. Y eso se te puede ser dado de alguna manera: a través de una orden, de un decreto, a través de una mirada.
a diferencia el liderazgo es el arte te puede llevar a la autoridad; es el arte de conseguir que la gente haga lo que tú quieres debido a tu influencia personal y autoridad. Ustedes saben que el arte se aprende, el arte uno desarrolla unas destrezas o aprende una técnica. De alguna manera el arte se aprende. Y ese conseguir que la gente haga lo que tú quieres, eso es influencia personal.
La autoridad tiene que ver con el Ser, el poder tiene que ver con el hacer. El problema de la sociedad es que tenemos mucha gente que basa su Liderazgo, en el poder. Gente que aprendió que a la fuerza obliga a otro.
El respeto proviene de la autoridad y no del poder, del poder proviene el miedo

supuestos _.:NATURALEZA HUMANA:._

Existen tres supuestos de la naturaleza humana:
El económico.
El social.
El de autorrealización.
En este artículo nos enfocaremos en el social.

La sociabilidad del hombre se manifiesta porque el hecho fundamental de la existencia humana es el hombre con el hombre, lo que nos conduce a la idea de sociedad. Significa que el hombre convive con los demás, relacionándose e interactuando a través de símbolos y transmisión de ideas.

La “politicidad” del hombre se vincula con la organización, que se orienta hacia lo dinámico y requiere que cada cosa, ya ordenada, cumpla una función en el todo y coopere para alcanzar los objetivos por eso con la organización viene la formulación de normas, o sea la conformación de una sociedad bajo ciertas reglas. El hombre se organiza, convive y progresa mediante la actividad política que selecciona a los líderes y elige los métodos más eficaces para el desarrollo armónico de la comunidad.
Sin la aceptación social no existirían grupos ya que desde la antigüedad las tribus, clanes o este tipo de conjunción de hombres existían y se integraban gracias a una selección previa para integrar su selecto grupo. Debían tener ciertas características para ser parte y participar para bien de ese grupo en especial, ya sea con pruebas físicas, pruebas intelectuales, o pruebas físicas de que merecían ser aceptados. En la actualidad pensar en estos tipos de pruebas es algo retrograda, mas sin en cambio no nos ponemos a pensar que la naturaleza humana exige la pertenencia a una sociedad.
Vestirnos, hablar, movernos, comportarnos como alguna clase social, contracultura o cualquier otro grupo con características distintas del resto de las personas es algo demasiado común, a veces es algo imperceptible y totalmente aceptado.
Tal vez sea una interacción de estos tres supuestos, ya que cuando tenemos un status económico obtenemos una aceptación social y por consiguiente una autorrealización o pueden estar en diferente orden los supuestos, pero uno siempre te llevara al otro.