martes, 9 de marzo de 2010

Evolución de la Estrategia


EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

La primera vez que se utiliza el término estrategia en los negocios, es en 1944, cuando un académico llamado Newman y la relaciona estrechamente con la competición.

En los 60´s se tomo ya como la determinación conjunta de objetivos de las empresas y de las líneas de acción para alcanzarlas.

En el 75 es el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de una empresa ante su enterno.

En el 82 Michael Porter se define la estrategia en los negocios en la teoría de la competitividad o rivalidad.

En el 87 Halten menciona de igual manera a la estrategia, como un proceso para alcanzar los objetivos, pero ahora menciona que para diseñar una estrategia exitosa hay dos claves:

  • Hacer lo que se hace bien.
  • Y Escoger los competidores que puedo derrotar.

En el 89 Stoner menciona que la planeación estratégica se ocupa de las cuestiones fundamentales, ofrece una planeación mas detallada y es una actividad de alto nivel.

En el 92 Harper y Linch establecen un sistema anticipado, procurando desarrollar una cultura empresarial que apoye las ventajas competitivas que la empresa tiene.

En el 93 la define como el comportamiento por el que una corporación se diferencia positivamente de sus competidores.

En el 99 se da una definición mucho más completa por Beatriz Chacón, en donde nos dice que es una filosofía de trabajo proactiva y extrovertida, con la amplia participación y compromiso de los trabajadores, que propicia el cambio y la creatividad , se basa en las probabilidades y el riesgo ; a partir de conocer y aprovechar las ventajas internas y externas y contrarrestar las desventajas, propiciando el establecimiento de objetivos retadores y realistas, apoyándose en una secuencia lógica de estrategias y tácticas que conduzcan a la obtención de beneficios tangibles e intangibles.

La evolución de la estrategia en el mundo de los negocios ha sido que se integrado a los trabajadores y dado importancia a estos en la implementación de dicha estrategia, lo que no ha cambiado es, que desde el principio del uso de este término en los negocios, la estrategia es el proceso que se debe de seguir para alcanzar los objetivos planteados desde un principio.

UEN: Grupo Modelo


Unidad Estratégica de Negocios:

Ejemplo :


"Grupo Modelo S.A.B. de C.V."

Es una unidad u órgano empresarial, compuesta por uno o más productos muy determinados, que tienen un mercado básico común, muy delimitado, al frente de la cual hay un manager o directivo que tiene la responsabilidad de integrar todas las funciones, mediante una estrategia, frente a uno o varios competidores identificables.

Como ejemplo, tome al Grupo Modelo, ya que al tener las diferentes unidades de negocio, abarca un mercado más global, rebaja sus costos y tiene una mayor competitividad.

Grupo modelo consta de las siguientes unidades de negocios:

  • Siete cervecerías.
  • Dos malterías.
  • Un consorcio vidriero.
  • Un corporativo cartonero.
  • Una empresa dedicada a la ingeniería, fabricación e instalación de maquinaria y equipo.
  • Fábricas de plastitapas y envases de aluminio.
  • Compañías transportadoras.
  • 492 agencias y subagencias distribuidoras.
  • Inmobiliarias.
  • Distribuidores Modeloramas.
  • Tiendas de conveniencia Extra.

Con esto se enfocan a diferentes ámbitos del producto, pero nunca dejan de enfocarse en la cerveza, que es su producto principal.

Produce parte de sus propios insumos desde la materia prima, producen las cajas de cartón en donde transportaran las cervezas, las botellas de vidrio, las corcholata, las embases se aluminio, siembran y cosechan algunos de los elementos de la cerveza.

Con ello se asegura el abastecimiento, la adecuada fabricación de maquinaria y la calidad de materiales, así como un eficiente proceso productivo, distribución y entrega oportuna del producto terminado.