COMPETENCIAS GERENCIALES
Mas allá de entender que existen competencias gerenciales: básicas (basadas en aptitudes, rasgos de personalidad, autoconfianza, estabilidad emocional y actitudes), generales (basado en conocimiento y aplicación de técnicas de una profesión) y especificas (donde se encuentra la aplicación de conocimientos profesionales a un área o problema especifico).
Los recursos humanos son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sin importar cual sea su nivel jerárquico o su tarea. Constituyen el único recurso vivo y dinámico de la organización y es el que decide el manejo de los demás. Es un tipo de recurso que posee vocación encaminada hacia el crecimiento y el desarrollo.
Estos deben ser valorados como el eje fundamental para las transformaciones dentro y fuera de la organización. De nada valen los esfuerzos por transformar la gestión financiera, comercial y productiva, si no se completa y complementa con el desarrollo de recursos humanos, cuya función primordial debe consistir en el desarrollo del hombre, que permita que la empresa sea cada día más competitiva, que opere con la máxima eficiencia y eficacia y que lleve a cabo sus estrategias favorablemente.
Resulta más comprensible entender que Capital Humano es más que la fuerza de trabajo, en virtud tanto de la educación como por el aprendizaje en el puesto de trabajo, que no sólo incluye el conocimiento y las aptitudes, sino también las aspiraciones que la personas tengan y de lo que puedan y quieran hacer.
Para darle éxito a la organización se les debe de dar un valor a cada persona por lo que quieren y por lo que saben y usar esas virtudes para el bien de la empresa y por ende, para bien del recurso humano que en ella trabaja.
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